La verticale : le cycle de vie des artisans

Voir l'épisode complet du segment The Vertical de cette semaine, ici .

Quoi

• Beaucoup d’entre vous travaillent seuls en tant qu’artisans. Lorsque vous travaillez pour vous-même, vous êtes confronté à certaines difficultés. Des questions se posent quant à savoir si vous devriez ou non payer vous-même, dans quels produits devriez-vous investir votre temps ? Alignez-vous ce que vous vendez avec vos valeurs ? De plus, comment diable pouvez-vous évoluer lorsque votre entreprise commence à se développer ?
• Toutes ces questions doivent être prises en compte si vous prenez votre entreprise au sérieux. Commencez toujours par POURQUOI vous faites ce que vous faites. Il y a une raison pour laquelle vous avez décidé de vous lancer dans la création et avez ensuite commencé à vous présenter sur des marchés plus petits et maintenant vous pourriez même participer à des expositions plus grandes.
• Il y a six étapes pour gérer votre propre entreprise
• Démarrer votre entreprise comme activité secondaire
• Ne pas se payer et ne pas prendre cela trop au sérieux
• Tester des produits : qu'est-ce qu'un succès ?
• Tester où vendre – différentes plateformes en ligne, réseaux sociaux, etc.
• Assister à des marchés artisanaux minimes et localisés.
• Pré-survie
• Vous goûtez au succès et commencez à entrevoir un avenir.
• Survie
• Vous prenez votre part à plein temps.
• Commencez à vous payer.
• Ventes omnicanales
• Des expositions
• Vente en gros
• Points de vente
• Prendre en charge des commandes personnalisées plus importantes.
• Succès
• Défini par la marge des ventes.
• Défini par VOUS.
• Décoller
• Aller à l’échelle mondiale – pays d’expédition et dans le monde entier.
• Opérations de mise à l’échelle.
• Le niveau de croissance conduit à l’embauche.
• Planification sur 5 ans et projections de croissance.
• Maturité des ressources
• Maintenance du service client pendant la mise à l'échelle.
• Lean marketing pour les entreprises.
• Pensez à l'étape dans laquelle vous vous trouvez avec votre entreprise et à ce que cela signifie pour VOUS.

Pourquoi

Votre volonté d’investir en vous-même démontre un haut niveau d'engagement et de confiance dans la santé de votre entreprise .

• Nous avons réalisé un sondage mardi pour déterminer où vous en êtes tous dans votre entreprise et nous avons été surpris de voir combien d'entre vous ne vous payez PAS. Quelle que soit la taille de votre entreprise, vous devez commencer à vous payer.
• Les frais de main-d'œuvre font partie de l'entreprise et doivent figurer sur une ligne de vos relevés P+L.
• Ce n'est pas une vraie entreprise si vous ne pouvez pas vous payer… personne ne travaillerait dans un endroit où il n'est pas payé.
• Lorsque vous ne vous payez pas, vous commencez à perdre de la valeur et les journées difficiles deviennent encore plus difficiles.
• Votre volonté d'investir en vous-même démontre un haut niveau d'engagement et de confiance dans la santé de votre entreprise .
• Si vous ne savez pas COMMENT vous payer, voici quelques conseils pour commencer.
• Assurez-vous d’abord que vos bénéfices sont bons.
• Lire le profit d’abord par Mike Michalowicz
• Commencez avec 25 % de salaire du propriétaire.
• Regardez cette vidéo pour vous payer.
• Une autre question que nous vous avons posée lors de notre sondage de mardi est la suivante : avez-vous du mal à gagner suffisamment de temps pour fabriquer des articles faits à la main qui valent la peine ? Maintenant, certains d’entre vous se demandent peut-être aussi « Qu’est-ce qui vaut cela pour moi ? » ou "Qu'est-ce que cela signifie pour moi?" Et si vous êtes honnête, pour certains d’entre vous, cela n’est peut-être qu’une activité secondaire qui ne veut pas dire grand-chose. Mais beaucoup d’entre vous souhaitent également faire de cette activité secondaire une activité légitime et vous vous sentez coincés sur le COMMENT.

Comment

• Avez-vous envisagé d’arrêter parce que tout cela n’en vaut pas la peine ?
• Lorsque vous vous sentez coincé et déprimé par rapport à la situation de votre entreprise, rappelez-vous POURQUOI vous faites cela. Chez Vertical Ledge, notre POURQUOI principal est de co-créer de beaux espaces dans lesquels nous aimons être.
• Quels sont vos principaux piliers d’activité ? Lorsque nous prenons des mesures pour notre entreprise, nous nous rappelons toujours les valeurs fondamentales que défend VL.
• Éducation
• Habiliter
• Communauté
• Quels chapeaux portez-vous et qui vous épuisent ?
• En tant que prestataire solo, il arrive un moment où le fardeau est si lourd que vous ne pouvez plus le supporter.
• C’est le moment d’envisager de faire appel à quelqu’un pour vous aider ou de prendre du recul.
• A plusieurs reprises chez VL, nous avons pris du recul parce que c'était nécessaire pour la santé de l'entreprise et pour nous-mêmes.
• C'est également là que si vous ne payez pas vous-même, vous risquez d'être avare de payer quelqu'un d'autre.
• Prenez un sabbat.
• Vous ne pouvez pas courir à 2 000 % tout le temps, à chaque saison. Il n'y a rien de mal à se reposer et à récupérer afin de revenir inspiré et motivé pour continuer.
• La plupart d’entre nous ne travaillent pas seulement dans notre entreprise, nous avons également des vies qui doivent être entretenues.
• Je vous mets au défi, si vous êtes toujours en difficulté, alors vous devez l'appeler et laisser tomber.
• Le plus grand encouragement en tant que propriétaire de petite entreprise est d’avoir autour de vous une COMMUNAUTÉ qui comprend ce que vous vivez. N'ayez pas peur d'établir des liens et des amitiés avec d'autres propriétaires de petites entreprises : ils ont autant besoin de communauté et de soutien que vous.
• Consultez la Small Business Administration .
• Explore score : une excellente ressource pour les petites entreprises qui propose des ateliers et des cours.
• Si vous en êtes au point dans votre petite entreprise où vous réalisez plus de 250 000 $ de bénéfices mais moins de 1 million de dollars, consultez EO.

Conclusion

Nous espérons que cet épisode vous a été utile pour mettre votre petite entreprise en perspective. Quelle que soit la taille actuelle de votre entreprise, commencez par POURQUOI vous le faites, puis réfléchissez à CE que vous devez faire pour passer au niveau supérieur. Lorsque vous fixez vos objectifs de croissance d’entreprise, ne perdez jamais de vue quelles sont vos valeurs.